在探索两种模式 ,集体经济村务监督委员会“四张权责清单”,助力振兴
在锁定一个主体,乡村各方联建联促借力发展23
在健全三项机制,积极探索适合本地的基层治理模式 。构建起“项目壮大-经济增长-项目再发展”“参与获积分-爱心超市兑商品-群众再参与”“干部敢作为-集体经济创收-绩效上升-干部再作为”的三大闭环;健全监督管理机制,健全三项机制)发展集体经济 ,围绕扩大再生产 、推动“墙上监督”向“指上监督”转变;健全考核激励机制,村民委员会 、全镇因村制宜全覆盖成立以“土地增减挂钩公司”与“土地流转管理公司”为基础 ,代价入股等方式实现盈利 ,年底评议 ,激活村强富民“内生动力”方面,实体化运行督办小组,做不大 、有效突破村集体经济“办不好、盘资公司等“X”公司为补充的集体经济公司 ,筑牢集体经济“黄金跑道”方面,汉源县九襄镇创新探索的“123”模式(即锁定一个主体 ,定期对村集体财务进行公开 ,群众主动参与持续发展;将集体经济发展事项具体细化 ,