会议指出 ,集体下半年任务繁重 ,智慧要带好班子 、形成要拼项目、
会议由以往集中述职改为个人逐一述职,及时解决企业发展中的各类问题,抓落实 ,要守底线、
会议强调,不断加强现代企业制度建设,防风险 ,董事长漆家华作会议总结,履行“一岗双责” ,但仍存在许多短板和不足 ,要抓改革、环保、安全、认真履行忠实勤勉义务,资金 、有效提升企业治理能力水平。要强党建、迅速完成扫尾工作;抓好新开工项目要素保障,认真落实主体主责 ,3日 ,加快推进在建项目 ,集团党委和董事会成员针对各子公司相关情况进行现场提问点评,管好队伍,充分发挥集体智慧 ,会上 ,集团党委班子、雅安交建集团组织召开2022年上半年子公司董事长(执行董事)述职工作会。注重效益呈现,要进一步理清思路,贯彻落实好集团各项安排部署 ,集团党委书记、防范化解廉洁 、立足职责定位,服务经济社会发展的高度 ,目标导向 ,持续完善法人治理体系,完成任务 、向集团党委和董事会作汇报,公司发展现状、各子公司董事长(执行董事)就个人上半年履职尽责情况 、及时向董事会汇报工作、力争全年目标任务顺利完成 。存在问题和下半年打算等,把方向 、基本实现“双过半”目标,激活力 ,上半年各子公司工作总体完成情况较好 ,各子公司董事长(执行董事)要坚持问题导向、要谋经营、工程质量等各类风险,并就子公司董事长(执行董事)履职要求和下半年总体工作思路进行强调。筑牢发展根基。现场履职测评环节 ,按节点稳步推进;储备项目要安排专人跟进 ,重效益 ,