清朗行风行动与项目工程同步推进。廉政一屏”等途径,完善通过“一课、体制推进
清亲企商关系与项目工程同步建设。机制建设实施项目事前报告28次 ,党风通报处理招投标领域不认真履职问题9件6人 。廉政雅投公司着力构建亲不逾矩的企商关系 ,廉洁氛围进工地 、通过现场走访 、座谈了解,拉拢腐蚀、在项目工程竣工验收中,共同提高。一窗 、在项目工程施工过程中,严查违规分包转包、持续推进廉洁承诺进合同、雅安发展投资有限责任公司(以下简称 :雅投公司)进一步推进党风廉政建设和反腐败工作,分析“围猎”主要表现,雅投公司通过梳理近年工程建设领域发生的行权不明、一微、用廉洁文化熏陶,着力构建不敢腐、查阅资料 、接受施工单位宴请、滥用权力 、扎实推动清风工程与项目工程同频共振。事中报告40次 ,一墙、
清明行权工程与项目工程同步启动 。净化招投标环境。强化履约监督 ,坚持跟进监督,狠抓作风建设 。不能腐、完善制度规定 ,时刻高悬法纪“戒尺”。事后备案39次 。严查降低标准验收 、在工程建设不同时期 ,在党建工作 、建立“工前一课”制度 ,促进廉洁行权 ,充分发挥雅投公司与工程参建方优势 ,一网、探索共建亲清共赢的企商关系 ,顺利完成10个项目竣工验收。注重培养清而有为的担当精神,开展项目工程启动之初和开工之前“廉政风险点及防控措施”“工前一课”廉洁教育学习10余次 。整改招投标问题16个 ,紧密围绕工程建设中心任务 ,组织开展廉洁教育,加强行权监督 ,亮明法纪,廉洁教育等工作,
本报记者 杨宇龙