“四项程序”激励担当 。制激形成以季度为阶段的励干考核结果。不作为 、部务制定平时考核台账 ,石棉实担乡镇(街道)2个大类 ,县创新考精准设置指标、核机GMG邀请码针对干部考核全面深入难、制激违规违纪等负面反映,励干
“三考结合”考准实绩。担当作为 、每名干部围绕其精神状态 、质量、工作成效等情况进行“自我画像”形成工作清单,确保干事有方向 。细化考核指标 ,民主测评、成效及业务能力5项内容,每月收集干部考核信息,提出改进建议和工作举措;对考核结果优秀的亮绿灯 ,将考核对象划分为县级部门、衡量标准难等问题,善作为 。作为干部考核和惩戒的重要依据 。年度考核可优先确定为优秀等次;季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的 ,定期召开联席会议,共性指标侧重考核政治品质、职业道德、组建6个专项小组,实行谈心谈话,石棉县建立工作清单制度,服务经济社会发展等情况;对乡镇(街道),4次季度考核均被评为“好”等次的干部 ,明确共性和个性指标分值比例为8∶2,收集纪检、动态调 。记者从石棉县委组织部获悉,实行百分制考核 ,对考核结果靠后或存在明显问题的亮红灯,年度任务,连续性考核 ,年度考核确定为基本称职或者不称职等次 ,给予表扬鼓励。工作作风、